金融機関主導からオーナー主体へ。2億円のコスト最適化を実現した新築PM

u. companyによる課題解決（PMの視点）

• ・複雑な権利および税務の交通整理
  親族間取引や等価交換など、プロジェクト着手前にある複雑な権利関係を税務面から調整。金融機関との条件の調整も実施し、円滑な事業化の土台を構築しました。
  
• ・プロマネ（PM）導入による意思決定支援
  専門的な判断が必要な定例会議に並走し、オーナー様が納得感を持って進められる「オーナー主体」のチームづくりを徹底しました。
  
• ・コストコントロールを視野に入れた基本計画
  基本設計前の初期段階から構造設計へ介入。基礎・杭形状の見直しや壁構造の採用、解体工事の別発注などにより、他社案約9億円に対し約7.8億円（実質的な工事費は約6.8億円〜）までコストを精査しました。
  
• ・「エスクロー信託」導入による安全性の担保
  他社より安い見積もりに対し、万が一施工会社が倒産した場合のリスクを金融機関が危惧。第三者が資金を預かり出来高に応じて支払う「エスクロー信託」を導入することで、資金の透明性と安全性を確保しました。
• ・マーケティング主導の企画とリーシングの最適化
  周辺ニーズの徹底分析に基づき、敷地特性と事業性を両立させた基本計画を策定。最適なリーシングパートナーの選定を行い、事業性の最大化を図りました。
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事業ストラクチャー

▼ストラクチャー図（PDF）
用賀SES-事業ストラクチャー
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＜プロジェクト概要＞

• 名称： S.E.S.
• 所在地： 東京都世田谷区用賀2-30-7
• 竣工： 2026年3月
• 用途： 共同住宅（42戸：賃貸40戸、オーナー邸1戸）・店舗（1戸）
• 構造・規模： RC造 地上5階建て
• 延床面積： 2,029.40 ㎡
• プロジェクトチーム：
  • プロデュース（PM）：u. company株式会社
  • 設計・監理：株式会社アトリエ フォア エイ
  • 施工：株式会社藤京
  • 管理：三井不動産レジデンシャルリース株式会社